Joven, inteligente, con experiencia y mucho ímpetu, son algunas de las cualidades con las que se puede describir a Rolando Miravete.
SUS INICIOS
A muy temprana edad salió de su natal Mérida para trabajar en un hotel en Cancún, lugar que le estaba dando trabajo a la península después de que se acabó el negocio del henequén. Es así como inicia en el medio turístico, como hotelero.
“He trabajado en varios hoteles, dentro y fuera de México. Cuando salía del país, apreciaba realmente lo que tenía. La primera vez me fui a República Dominicana, posteriormente estuve en Curazao, en las Antillas Holandesas y en Puerto Rico, y siempre regresaba a Cancún. Un amigo me invitó a trabajar por primera vez al Pacífico de México, y así fue que participé en la apertura de un hotel que pertenece a Manzanillo, aunque realmente está en Barra de Navidad, Isla Navidad, donde estuve 10 años, hasta que me vine a Vallarta”.
SU EXPERIENCIA
“Mientras estuve ahí, tuve el honor de presidir la Asociación de Hoteles de Manzanillo por casi 5 años y en ese inter me toco ver todos los cambios; fui parte del grupo que generó el primer Fideicomiso Turístico de Manzanillo y después la creación de la OCV”.
“Creo que es nuestro deber como hoteleros y como ciudadanos dejar al destino lo mejor que podamos, aportar con la experiencia para que esté mejor posicionado que su competencia, y ésa ha sido mi misión en los lugares en los que he estado y lo que de alguna manera estoy haciendo para Vallarta”.
PROYECTOS Y OBJETIVOS EN LA OFICINA DE VISITANTES Y CONVENCIONES DE PUERTO VALLARTA
“Me gusta construir sobre lo que se ha hecho; hay muchas cosas que se han generado para poner a Vallarta en donde estamos en este momento. Siempre hay áreas para mejorar y es a lo que nos vamos a enfocar”.
“Vallarta vivió sus épocas de mucha bonanza hasta principios del año 2009. Creo que se dejaron de realizar algunas acciones, porque pensamos que las cosas se hacían solas, pero el trabajo se tiene que hacer. Por ese lado, nos quedó muy claro a los hoteleros, turisteros, al fideicomiso y a la plaza en sí, que hay que seguir trabajando, no importa cuales hayan sido los resultados”.
“Este año estamos viviendo cifras muy interesantes, vemos un inicio de invierno con números halagadores, la gente está satisfecha; pero eso puede ser peligroso porque podría llevar a ese fenómeno que tuvimos en su momento, a confiar y tener un triste despertar”.
“Los buenos números son el resultado de lo que se ha venido haciendo, pero hemos notado que no podemos vivir únicamente de los 2 mercados que normalmente nos han mantenido: el canadiense y el estadounidense. Para todo aquel que ha tenido la oportunidad de hacer inversiones en sus finanzas personales, sabe que debe tener una diversificación en su portafolio, haciendo combinaciones para mantener una estabilidad en lo que estas invirtiendo; eso es algo de lo que quiero hacer en los mercados en los cuales Vallarta va a trabajar”.
“La diversificación de mercados es lo que necesita este destino, eso no quiere decir que estamos descuidando a los que nos han dado de comer. Vallarta también vive del turismo nacional que nos mantiene en los puentes, vacaciones, semana santa, etc., esos mercados los tenemos que consolidar y seguir manteniendo”.
CRECIMIENTO DE LA INFRESTRUCTURA DE DEPARTAMENTOS Y CÓMO REPERCUTE EN EL DESTINO
“Esto no es único de Vallarta, se da en otros destinos. De alguna manera sabes que vas a perder huéspedes porque van a comprar su casa, pero al final el destino siempre gana. La bahía es el lugar con el mayor número de expatriados estadounidenses y canadienses fuera de sus países. Se habla de aproximadamente 62,000 personas que viven aquí temporal o permanentemente, eso nos dice que se sienten a gusto, seguros; finalmente es gente que gasta porque está comprando, cenando y salen a pasear”.
TODOS SOMOS TURISMO
“Muchas otras áreas que no “necesariamente” dependían del turismo, veían desinteresadamente lo que pasaba, pero cuando éste se cae en el 2009, empezaron a sentir el efecto dominó; ya no había venta de bienes raíces, de carros, etc., y eso hizo que se dieran cuenta de que todos somos turismo. Creo que fue para bien, porque se unieron muchas industrias que no percibían que el común denominador era la parte turística. De ahí empezamos a trabajar disciplinas que antes no lo hacíamos juntos”.
